Palabras frecuentes en tu perfil de linkedin: ¿truco o trato?

La semana pasada se hacen públicas las palabras más frecuentes de linkedin. Hasta TICbeat se hace eco.

Siempre he visto LinkedIn como una plataforma de "Ego-branding", y aunque soy acérrimo usuario, siempre me ha hecho mucha gracia la cantidad de caspa y típicos tópicos que uno puede soltar en esta red (y yo el primero).

Más de uno estará modificando su "job-title" o "summary" para incluir estas "buzzwords" y aparecer más y mejor en los resultados de búsqueda de linkedIn. De hecho ya he visto por la misma red a algún autoproclamado gurú que animaba a esto. Social Media Optimisation, ¿para obtener ventas? No, aquí esperamos que nos lluevan las ofertas de trabajo en un entorno de poca oferta.

Pues más alla de la marca personal, egobranding, o demás estrategias de márketing a llevar para conseguir usar las redes para ser considerado en un proceso de selección, quiero hacer hincapié en la ley de la oferta y la demanda.

Desde mi punto de vista usar estas "buzzwords" es añadirse a un mercado

3 claves de marketing para lanzarse desde el espacio

Ayer y anteayer estaba en boca de todos, El salto de Felix Baumgartner atravesando la troposfera incidía en la gran mayoría de los timelines de twitter. Y las críticas, como a todo fenómeno de masas llegaron: que si era muy caro, que si un despilfarro de medios, que si no aportaba nada a la ciencia...

No me quiero ni imaginar la cantidad de dinero que RedBull se ha debido dejar en este proyecto. Presumiendo que está bastante lejos de su modelo de negocio, esta es una acción de marketing. Muchos de los tweets que ayer surcaban la red, comentaban que pese al asombro, los espectadores seguirían sin probar una de sus hipercafeinadas latas.

Entonces, ¿Porqué una multinacional gasta millones en patrocinar este tipo de eventos? ¿Cómo recupera esta inversión?¿Es transponible este modelo publicitario a otros sectores?

Por una parte, RedBull ha consguido asociar su marca a deportes extremos, de riesgo, frenéticos y de velocidad. Esto segmenta su cliente objetivo generando una nuevo perfil de cliente que simpatiza con estas actividades. Asociar la marca de un producto a

Entre lo que cuesta y lo que vale: medicamentos

La semana pasada tuvieron lugar en el centro en el que trabajo, el CIB unas jornadas organizadas por Enrique de la Rosa tituladas "El valor de nuestra investigación", para dinamizar la transferencia tecnológica en el entorno académico.
En una de las ponencias a las que pude asistir, Pablo Ortiz, director de Digna Biotech comparó los números más discutidos en los modelos de desarrollo farmacéutico y biotecnologico: inversión económica, temporal y tasa de éxito.

Pique lo que te pique: La mosquitera de Sanofi

Ayer por la noche me llamó la atención con los principales medios (@CFarmacéutico, entre otros), la campaña que llevaba Sanofi Pasteur MSD, (la triple entente/jointventure dedicada a las vacunas de Sanofi, Pasteur y Merck&Co) con #vacunasparavida. Con motivo del día mundial contra la malaria ,  cada 120 tuits (vaya un número más raro), la compañía en cuestión donaba 12 mosquiteras a Unicef.

La mosquitera impregnada de insecticida es un método eficaz para protegerse de la picadura del anopheles que transmite el plasmodium (parásito causante de la malaria). El precio de coste ronda los 7.5 € y tienen una duración de 2-3 años.

A primera vista me llaman la atención cuatro cosas:

Cómo crear un buen hashtag?

Qué es un evento hoy en día sin un buen debate en twitter? El Backchannel está muy lejos de las notitas de clase que nos enviábamos en la primaria. De mi experiencia en el departamento de comunicación de FEBiotec y sus eventos, sus debates y reuniones, creo que he podido sacar en limpio unas directrices que me gusta seguir al diseñar un hashtag,( porque hay veces que ni tan sólo lo hay!).

¿Porqué deberíamos hacerlo bien? Porque queremos el mayor número de tweets con nuestro hashtag, queremos la mayor repercusión posible y que todo nuestro público objetivo lo incorpore en su agenda de pensamiento tuitero. Para ello hemos diseñado un evento o debate, y por eso hemos habilitado un backchannel

Número 1, lo más importante: un hashtag nunca

La limosna para la investigación; #casillaciencia

No se a vosotros, pero tanto el timeline como el newsfeed se me han llenado de amigos o followings que firman una proposición en actuable para que aparezca una casilla para dedicar el 0.7% del IRPF a actividades de I+D,  y resulta que ya está firmada por 120.000 personas. Hasta nature se ha hecho eco sin mojarse nadita de esta manera de financiación

Desde luego es una manera fantástica para llamar la atención a la población española, que con contadas excepciones (la marató de TV3), no suele prestar mucho interés o sacrificio en la ciencia. No obstante me sigo preguntado, qué significa esta casilla?

La innovación se puede reanimar, aún en coma

Anteayer, Marcos (colega de la Junta de FEBiotec), compartía el siguiente enlace en twitter: Do Innovation Consultants Kill Innovation? | Co.Design.

Tanto me impresiono que aparte de compartirlo yo también, me apetecía comentarlo aquí.

A raíz de la tesis defendida en  The Innovator's Dilemma, de Clayton Christensen, la cual recae sobre la incapacidad de grandes compañías para innovar, los autores, Skibsted  y Bech sacan a colación a Google, Apple y General Electrics, excepciones a la regla de Clayton.